Ähnlich heisst anders

Dieser Beitrag basiert auf der Studie eines gemischten Forschungsteams der FHNW, durchgeführt 2008 und meinen persönlichen Erfahrungen als Coach für Kadermitarbeitende. Er zeigt Beziehungsdynamiken sowie Fallgruben auf und entwirft Lösungswege für eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen deutschen Vorgesetzten und ihren Mitarbeitenden in der Schweiz.

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