Coach und Organisationsberaterin bso

MA Management and Innovation

Katja Müggler

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Kriseninterventionen

online, per Telefon oder Mail

"Die Wahl der Beraterin oder des Beraters ist abhängig von unterschiedlichen Kriterien. Nur wenn die gegenseitige Sympathie, die Beratungsqualität und die Lebenserfahrung sich ergänzen, ist der Prozess erfolgreich."

Das Angebot

Stellenwechsel

Stellenwechsel

Unternehmensnachfolge

Unternehmensnachfolge

Organisationsberatung 4.0

Organisationsberatung 4.0

Coaching

Coaching

Organisationsberatung

Organisationsberatung

Das Angebot Coaching

Coaching bezeichnet strukturierte Gespräche zwischen einem Coach und einem Coachee unter Einbezug unterschiedlicher Beratungsmethoden. ‘Das Lösen komplexer Probleme und das kritische Denken gehören zu den zehn wichtigsten Fähigkeiten der Arbeitswelt’. Brennan, Jacoby. Arbeit im digitalen Wandel. Du 897, Januar 2020.

Deshalb Coaching

  • Weil uns das digitale Zeitalter vor neue, unerforschte Herausforderungen stellt, die Sie in einem vertraulichen Rahmen überdenken und bearbeiten wollen.

  • Weil Sie, als Bereichsvorsitzende, als CEO, als Geschäftsleitungsmitglied, nur begrenzt mit Dritten über Ihre personellen und strategischen Herausforderungen austauschen können.

  • Weil persönliche Befangenheit das Verändern komplexer Situationen erschwert.

  • Weil Sie trotz vielleicht divergierender Werte Ihre Arbeit sinnstiftend gestalten wollen.

Das Angebot Organisationsberatung

Mit Organisationsberatung wird die externe Beratungsleistung bezeichnet die dazu beiträgt, den Aufbau und Ablauf in einem Unternehmen zu verbessern und bei der strategischen und operativen Weiterentwicklung zu befähigen.


Deshalb Organisationsberatung

  • Weil der digitale Wandel Ihr Unternehmen vor neue, unerforschte Herausforderungen stellt, die firmenweit angepackt werden sollten.

  • Weil es neue Ideen braucht um in der Unternehmensstrategie wirtschaftliche und gesellschaftliche Anforderungen in Einklang zu bringen.

  • Weil die Komplexität eines Unternehmens mit einem unbefangenen Aussenblick anders erfasst werden kann.

  • Weil der Prozess hin zu agilem Management einen Kulturwandel mit sich bringt.

Coaching bei Stellenwechsel

Eine neue Stelle antreten löst in der Regel positive Gefühle aus. Gleichzeitig werden die Herausforderungen oft unterschätzt oder falsch eingestuft. Fehlt die nötige Sorgfalt beim Neubeginn oder werden unausgesprochene Spielregeln missachtet oder zu früh verändert, ist die Gefahr des Scheiterns gross. Deshalb ist die Begleitung ratsam. Mehr

Coaching bei Firmenverkauf

Wer seine Firma verkaufen oder eine Firma kaufen möchte, macht sich zuerst im Netz kundig. Dort gibt es Hitlisten über Kardinalfehler, über Erfolgsfaktoren, Phasenmodelle und detaillierte Prozessbeschriebe. Dass die anstrengendste Phase spätestens in den letzten sechs Wochen vor der Übergabe beginnt, ist nicht ersichtlich. Ein Tabu also, obwohl kein Verkäufer, keine Käuferin dem Spiessrutenlauf entgehen kann. Professionelles Coaching als mentale, psychosoziale Begleitung im Übernahmeprozess hilft Konflikte zu vermeiden oder lösungsorientiert und versöhnlich zu bewältigen. Link

Organisationsberatung zu 4.0

«Das Agile funktioniert nur, wenn die Rollen gut besetzt sind,» sagt der Scrum-Master eines internationalen Konzerns. In der Praxis zeigt sich, dass Selbststeuerung ein zukunftweisender Weg ist. Dazu gehört Wissen über gruppendynamische Prozesse, über Kriseninterventionen, systemisches Vorgehen und Menschentypologien. «Wenn die Scrum-Master Probleme haben, erzähle ich ihnen wie ich Probleme löse», meint ein Trainer. Der Ansatz Organisationsberatung 4.0 grenzt sich gegenüber solchen Aussagen ab. Die Experten/-innen im Prozess sind die Beteiligten selbst. Ihre Erkenntnisse und Wahrnehmung ermöglicht die Reflexion. Beratungserfahrung und Prozesssteuerung sind ergänzend, um Verbesserungen sichtbar zu machen. Erfinden, Entwickeln und Verbessern wird dadurch ermöglicht. Das motiviert. Link

 
 

Wirkung professioneller Beratung

  • Wird die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und im Team verbessert, steigt die Effizienz und die Motivation.

  • Sind Prozesse aufeinander abgestimmt, gibt es weniger Fehler und weniger Konflikte.

  • Führen Vorgesetzte einen offenen, sorgfältigen Kommunikationsstil, werden sie zu Vorbildern für die Mitarbeitenden.

  • Werden Tabus angesprochen und bearbeitet, werden die Teams zusammengeschweisst.

  • Je mehr Sie über interdisziplinäre und multikulturelle Zusammenarbeit wissen, desto wirkungsvoller funktioniert das Unternehmen.

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